الخطوط الأمامية لكرة السلة

فيعالمالأعمالالرقميةسريعالخطى،أصبحتفرقالعملالصغيرةوالمتخصصةمثلفريقمكونمن7أفراد(يشارإليهأحياناًباسم"فريقالسبعة")الخيارالأمثلللعديدمنالشركاتالناشئةوالمشاريعالمتوسطة.هذاالهيكلالفريديوفرتوازناًمثالياًبينالكفاءةوالتنوعفيالمهارات.تحليلتأثيرفريقالعملالمكونمنأفرادعلىنجاحالمشاريعالرقمية

لماذا7أفراد؟العلموراءالعددالمثالي

تشيرالدراساتفيإدارةالأعمالإلىأنالفرقالمكونةمن5-7أفرادتمثل"النقطةالذهبية"للإنتاجية.فريقالسبعةكبيربمايكفيلتغطيةالتخصصاتالأساسية(التطوير،التصميم،التسويق،إلخ)وصغيربمايكفيللحفاظعلىالتواصلالفعالواتخاذالقراراتالسريعة.الأبحاثالتيأجرتهاجامعةستانفوردأظهرتأنالفرقفيهذاالنطاقتحققأعلىمعدلاتالإنجازمعأقلقدرمنالاحتكاكالإداري.

توزيعالأدوارفيفريقالسبعةالناجح

1. قائدالمشروع/مديرالمنتج
2. مطورالواجهةالأمامية
3. مطورالواجهةالخلفية
4. مصممواجهةالمستخدم/تجربةالمستخدم
5. متخصصتحسينمحركاتالبحثوالمحتوى
6. مسؤولالتسويقالرقمي
7. محللالبيانات

هذاالتوزيعيضمنتغطيةجميعالجوانبالأساسيةللمشروعالرقميمعالحفاظعلىمرونةكافيةللتكيفمعالمتغيرات.

فوائدفريقالعملالمكونمن7أفراد

• الكفاءةفيالتكلفة:أقلمن10أفراديعنيتكاليفتشغيلمعقولة
• سرعةاتخاذالقرار:عددأقليعنيإجماعاًأسرع
• تنوعالمهارات:7تخصصاتمختلفةتغطيمعظماحتياجاتالمشروع
• سهولةالإدارة:يمكنلقائدواحدإدارةالفريقبشكلفعال
• مرونةعالية:القدرةعلىالتكيفمعمتطلباتالسوقالمتغيرة

التحدياتوكيفيةالتغلبعليها

رغمالمزاياالعديدة،يواجهفريقالسبعةبعضالتحدياتمثل:-خطرإرهاقالأعضاءعندزيادةالأحمال-الحاجةإلىتعددالمهامفيبعضالأحيان-اعتمادكبيرعلىأداءكلفرد

الحلولالمقترحة:-توزيعالمهامبشكلعادلمعوجودتداخلبنسبة20%فيالمهارات-استخدامأدواتإدارةالمشاريعمثلTrelloأوAsana-اجتماعاتيوميةقصيرة(15دقيقةكحدأقصى)للتنسيق

دراساتحالة:نجاحاتفرقالسبعة

1. شركةناشئةفيدبيحققتنمواًبنسبة300%فيعامواحدبفريقمكونمن7أفراد
2. وكالةتسويقرقميةفيالرياضتضاعفتإيراداتهامعالحفاظعلىنفسحجمالفريق
3. تطبيقتعليميمنمصرحصلعلىمليونمستخدمبأقلمن10موظفين

الخلاصة:لماذايعملهذاالنموذج؟

فريقالعملالمكونمن7أفراديمثلالوصفةالمثاليةللعديدمنالمشاريعالرقميةفيالعالمالعربياليوم.يجمعهذاالنموذجبينخفةالحركةللفرقالصغيرةوقوةالتخصصفيالفرقالكبيرة،معالحفاظعلىتكاليفمعقولةوسرعةفيالتكيفمعمتطلباتالسوقالمتغيرة.

بالنسبةللشركاتالناشئةوالمنظماتالمتوسطةالتيتسعىإلىتحقيقأقصىاستفادةمنمواردهاالمحدودة،فإنتبنينموذج"فريقالسبعة"قديكونالقرارالاستراتيجيالذييحتاجونهللانتقالإلىالمستوىالتاليمنالنجاح.